在道爾,我們不僅關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng),更重視每一位員工的職業(yè)發(fā)展。我們相信,員工的成功是企業(yè)成功的基石。因此,我們致力于為每位員工提供一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的平臺(tái),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
人才培養(yǎng) 新員工: 針對(duì)不同崗位的新員工設(shè)計(jì)不同系列、等級(jí)的課程;以?xún)?yōu)秀的人帶動(dòng)新人,持續(xù)關(guān)注新員工與企業(yè)的適應(yīng)度和融合度; 專(zhuān)業(yè)人員: 針對(duì)每位員工需求,制定多元化培訓(xùn)計(jì)劃-專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能提升、職場(chǎng)通用類(lèi)等,提升員工個(gè)人能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作; 管理人員: 圍繞戰(zhàn)略落地,培養(yǎng)領(lǐng)軍人才,開(kāi)展系列領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),引領(lǐng)企業(yè)破浪前行。
人才提升 明確的晉升路徑: 管理和技術(shù)雙晉升通道,為員工提供了多元化的職業(yè)發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。 健全的考核機(jī)制: 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,KPI績(jī)效考核為管理方式,了解并明確員工的職業(yè)技能水平,以此為基礎(chǔ)制定進(jìn)一步的培養(yǎng)計(jì)劃和成長(zhǎng)路徑。 合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制: 清晰的職級(jí)晉升與薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系,遵循公平、公正、合理、透明的原則,確保每位員工的付出都能得到應(yīng)有的回報(bào)。
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